自去年下半年以来,国内房地产市场进入深度调整期,过去高杠杆、高负债的模式不可持续。面临行业变革,各房企正乘风破浪、与时俱进。
2022年7月伊始,全国重点城市新房、二手房成交走势一改同步趋势,市场走势逐渐分化,新房成交同比由正转负,跌幅扩大至40%以上,随后出现收窄,而二手房成交同比增速则逐周回升。
究其缘由,购房者转战二手房市场主要是由于短期内对于新房交付安全的焦虑。民众失去了对交房的信心,市场也就失去了基本盘,房住不炒、因城施策也就成了空话。在此情境下,政策重点转向“保民生,保稳定”,而“保交楼”变为政策着力点,成为地方政府的头等大事,对于房企来说,“保交楼”彰显了房企担当的同时,也是房企信用的直接体现和实现良性循环的底线。
“保交楼”房企不是一个人在战斗
“保交楼”保的是交付,稳的是楼市的信心。
今年以来,随着市场形势持续承压,各类风险隐患浮现,全国部分城市出现了楼盘延迟交付甚至烂尾的情况,这对广大购房者的期盼及信心造成了重大影响,也挫伤了行业的良性发展。
自今年7月以来,政策暖风频吹,“保交楼”是其中重要一环,各地陆续提出多种保交楼计划。业内人士指出,“保交楼”问题的严重性和重要性已刻不容缓,触发因素是房地产风险存在从房地产企业蔓延至下游的民生保障领域的隐患。
9月14日,在“中国这十年”系列主题新闻发布会上,住建部新闻发言人表示将保交楼保民生保稳定作为首要目标,这是继7月28日第一次将“保交楼、稳民生”写入中央会议文件中后,官方对保交楼的再次定调。
在住房和城乡建设部、财政部、人民银行等有关部门出台措施后,全国多地纷纷出台“保交楼”的相关举措,如“一楼一策”“一对一帮扶”、成立房地产专项纾困基金等,如郑州、长沙、东莞等地还陆续出台新规强化预售资金监管。
大部分城市对“保交楼”的应对措施具体效果仍需时间验证。而珠海一直走在践行“交付”的前列。据楼盘网不完全统计,珠海2022年上半年将有多个楼盘集中交房,其中有香洲区1个、横琴粤澳深度合作区2个、金湾区3个、斗门区4个、高新区1个。
一项项举措被看见,在“保交楼”的攻坚战中,房企“不是一个人在战斗”,购房者信心和市场活力也将逐渐回暖。
房企“保交楼”持续发力晒亮眼成绩单
对于所有房企而言,“保交楼”是下半年的一件必须做好的头等大事,对企业提出了新要求,而其落实难度着实不小。
业内专业人士透露,目前行业正处于深度调整阶段,企业面临销售下滑、融资难等问题的状况下,部分龙头民营房企实现现金流安全并实现盈利实属不易。
据乐居财经研究院统计数据,今年上半年共有41家房企对外公布交付成绩单,其中已交付房屋套数总额超123万套。
数据表明,虽处于下行市场,但房地产企业作为“保交楼”的责任主体,已然将保交付工作提至最重要的位置,这也是应对行业危机的最好办法。各房企也正在逆境中破局,力争如期交付,甚至提前交付!
8月27日,拥有总建面236万㎡的珠海九洲保利天和的三期别墅组团提前3天进行集中交付,共计交付102户。
在探寻九洲保利天和提前交付的原因时,不难发现这与开发商强大的资金链及社会责任感息息相关。提前交付放在过去也许很常见,但在今时今日,已然成为传播正向能量的重要信号。
无独有偶,将“保交楼”作为重点工作的碧桂园,克服来自市场下行等不利影响,全力推进保交楼工作。据统计,碧桂园上半年达到交付条件的产品超25万套、3743万平方米,截至6月30日,碧桂园集团有36个区域146个项目165个批次实现“交房即交证”。
就珠海来看,1-9月碧桂园在珠海开发的项目达到交付条件的产品共计1561套,包括珠海碧桂园华发香洲府、碧桂园华发滨海天际、碧桂园华发海湾壹号、碧桂园臻湾国际等四个项目。
这样的成绩在当前行业整体下行市场环境中殊为不易,碧桂园是如何做到的呢?
“保交楼”高要求的背后,正是房产企业核心竞争力和经营能力的体现,这其中的关键要素源于产品力和执行力的加持。碧桂园通过多项举措“保交楼”。一方面,碧桂园集团成立交楼策划与支持小组,并让集团运营中心与招采中心联动,确保施工单位有人员、有材料、有机械,做好资源保障工作。另一方面做好制度牵引,在保证交付品质上,碧桂园集团严格落实交付评估制度,第三方交付评估不通过坚决不交付。具体来说,第三方进行的交付评估可以更加客观考量项目完成质量,从而确保品质交付。
除此之外,碧桂园集团内部对于保交楼铆足了劲,“一切以客户为中心,我们的交付标准要进一步提升,对质量的控制要进一步向前端延伸。”碧桂园总裁莫斌坦言,要有对业主和社会的使命感和责任担当,追求极致,提高产品品质,打造好产品竞争力和服务竞争力。
交付不仅如期还要有家的“温度”
在市场下行的大环境下,按期交付本是逆水行舟,如何能做到高质量交付?对于每一户交付到业主手中的“家”,碧桂园更有着自己的坚持与理解。
“清晰的园区导视和一些贴心的警示标识设置可以给到业主归家的良好体验”“园区绿化整体造型线条圆滑顺直,绿化组团层次清晰错落有致,各类绿化植物冠幅标准生长茂密,给人艺术的美感”“室内橱柜镜柜防撞粒的设置可以很好地保护柜体,给业主贴心的家居体验”……谈及小区的亮点,碧桂园·华发海湾壹号二期的项目工程师彭达杰如数家珍,一个个埋藏在水泥与石块下的匠心与温情被徐徐道来。
“这个项目在正式交付前五个月,就已经通过了政府部门的各项验收完成竣备的工作。工作的前置让我们更专注于对居住体验和工艺细节进行提升。”彭达杰表示,碧桂园一直在“完美交付”的道路上前进。工程团队从业主视角进行了优化,从屋面到室内、公区,再到室外,以业主的视角进行沉浸式感受、体验及提升,保证做出来的产品品质过关,每道工序品质过关,目之所及皆为完美。为尽量满足业主使用功能,这个项目迄今为止大大小小落实了数十项细节提升和亮点优化。
除了亮点与细节的加持,值得一提的是,碧桂园在质量上的严谨可谓是将失误扼杀在摇篮之中。“项目秉持样板先行的理念,严格落实安全质量红线管理,从土建到精装所有的工序大面施工前都进行样板施工,并通过五方共同现场验收签字后,才能在每一栋楼中进行大面施工。”该负责人补充道,这样可以给到施工单位一个施工标准,无论是新进班组或施工单位必须按照这个标准去严格执行,在此过程当中强势管控,保证货量大面施工品质与样板保持一致。
据了解,碧桂园·华发海湾壹号二期自8月30日正式迎来集中交付,计划本年内共交付510户,目前交付工作正在有序进行中。在如此大规模的交付中,如何保证项目的工程质量和服务体验,是大家很关注的问题。“除了前期能够把控的细节,还有一些普遍存在的问题。比如珠海台风天较多,铝窗渗漏问题对于项目是个极大的考验,我们就采用窗框凹槽填塞及框边填塞分两次填塞的方案,将框边填塞密实并通过三遍淋水的方式,确保现场铝窗零渗漏。海边湿度变化大吊顶容易开裂,我们就采用双层结构……”在彭达杰眼里方法总比困难多。
功夫不负有心人,该项目在验收时交出了零渗漏、零开裂、基本户内零空鼓的成绩单。“走进小区,就像走进了绿色的城堡,每一棵小树都被照顾得很好。当我看到线条顺直的踢脚线、排列整齐的开关面板、阳台立杆底部细节的收口,才真正感受到这就是我未来的家。”黄女士来到现场收楼时表示。
在纷繁复杂的楼市信息之中,“保交楼”是2022年下半年楼市的主线,高品质交付则是房企长期发展的关键要素。房企如期、高质量交付反映出的是房企稳健的经营管理及坚实的资金实力保障,在树立“交付力”标杆的同时,能够为行业重塑信心添砖加瓦,让市场重燃昔日活力。
自去年下半年以来,国内房地产市场进入深度调整期,过去高杠杆、高负债的模式不可持续。面临行业变革,各房企正乘风破浪、与时俱进。
2022年7月伊始,全国重点城市新房、二手房成交走势一改同步趋势,市场走势逐渐分化,新房成交同比由正转负,跌幅扩大至40%以上,随后出现收窄,而二手房成交同比增速则逐周回升。
究其缘由,购房者转战二手房市场主要是由于短期内对于新房交付安全的焦虑。民众失去了对交房的信心,市场也就失去了基本盘,房住不炒、因城施策也就成了空话。在此情境下,政策重点转向“保民生,保稳定”,而“保交楼”变为政策着力点,成为地方政府的头等大事,对于房企来说,“保交楼”彰显了房企担当的同时,也是房企信用的直接体现和实现良性循环的底线。
“保交楼”房企不是一个人在战斗
“保交楼”保的是交付,稳的是楼市的信心。
今年以来,随着市场形势持续承压,各类风险隐患浮现,全国部分城市出现了楼盘延迟交付甚至烂尾的情况,这对广大购房者的期盼及信心造成了重大影响,也挫伤了行业的良性发展。
自今年7月以来,政策暖风频吹,“保交楼”是其中重要一环,各地陆续提出多种保交楼计划。业内人士指出,“保交楼”问题的严重性和重要性已刻不容缓,触发因素是房地产风险存在从房地产企业蔓延至下游的民生保障领域的隐患。
9月14日,在“中国这十年”系列主题新闻发布会上,住建部新闻发言人表示将保交楼保民生保稳定作为首要目标,这是继7月28日第一次将“保交楼、稳民生”写入中央会议文件中后,官方对保交楼的再次定调。
在住房和城乡建设部、财政部、人民银行等有关部门出台措施后,全国多地纷纷出台“保交楼”的相关举措,如“一楼一策”“一对一帮扶”、成立房地产专项纾困基金等,如郑州、长沙、东莞等地还陆续出台新规强化预售资金监管。
大部分城市对“保交楼”的应对措施具体效果仍需时间验证。而珠海一直走在践行“交付”的前列。据楼盘网不完全统计,珠海2022年上半年将有多个楼盘集中交房,其中有香洲区1个、横琴粤澳深度合作区2个、金湾区3个、斗门区4个、高新区1个。
一项项举措被看见,在“保交楼”的攻坚战中,房企“不是一个人在战斗”,购房者信心和市场活力也将逐渐回暖。
房企“保交楼”持续发力晒亮眼成绩单
对于所有房企而言,“保交楼”是下半年的一件必须做好的头等大事,对企业提出了新要求,而其落实难度着实不小。
业内专业人士透露,目前行业正处于深度调整阶段,企业面临销售下滑、融资难等问题的状况下,部分龙头民营房企实现现金流安全并实现盈利实属不易。
据乐居财经研究院统计数据,今年上半年共有41家房企对外公布交付成绩单,其中已交付房屋套数总额超123万套。
数据表明,虽处于下行市场,但房地产企业作为“保交楼”的责任主体,已然将保交付工作提至最重要的位置,这也是应对行业危机的最好办法。各房企也正在逆境中破局,力争如期交付,甚至提前交付!
8月27日,拥有总建面236万㎡的珠海九洲保利天和的三期别墅组团提前3天进行集中交付,共计交付102户。
在探寻九洲保利天和提前交付的原因时,不难发现这与开发商强大的资金链及社会责任感息息相关。提前交付放在过去也许很常见,但在今时今日,已然成为传播正向能量的重要信号。
无独有偶,将“保交楼”作为重点工作的碧桂园,克服来自市场下行等不利影响,全力推进保交楼工作。据统计,碧桂园上半年达到交付条件的产品超25万套、3743万平方米,截至6月30日,碧桂园集团有36个区域146个项目165个批次实现“交房即交证”。
就珠海来看,1-9月碧桂园在珠海开发的项目达到交付条件的产品共计1561套,包括珠海碧桂园华发香洲府、碧桂园华发滨海天际、碧桂园华发海湾壹号、碧桂园臻湾国际等四个项目。
这样的成绩在当前行业整体下行市场环境中殊为不易,碧桂园是如何做到的呢?
“保交楼”高要求的背后,正是房产企业核心竞争力和经营能力的体现,这其中的关键要素源于产品力和执行力的加持。碧桂园通过多项举措“保交楼”。一方面,碧桂园集团成立交楼策划与支持小组,并让集团运营中心与招采中心联动,确保施工单位有人员、有材料、有机械,做好资源保障工作。另一方面做好制度牵引,在保证交付品质上,碧桂园集团严格落实交付评估制度,第三方交付评估不通过坚决不交付。具体来说,第三方进行的交付评估可以更加客观考量项目完成质量,从而确保品质交付。
除此之外,碧桂园集团内部对于保交楼铆足了劲,“一切以客户为中心,我们的交付标准要进一步提升,对质量的控制要进一步向前端延伸。”碧桂园总裁莫斌坦言,要有对业主和社会的使命感和责任担当,追求极致,提高产品品质,打造好产品竞争力和服务竞争力。
交付不仅如期还要有家的“温度”
在市场下行的大环境下,按期交付本是逆水行舟,如何能做到高质量交付?对于每一户交付到业主手中的“家”,碧桂园更有着自己的坚持与理解。
“清晰的园区导视和一些贴心的警示标识设置可以给到业主归家的良好体验”“园区绿化整体造型线条圆滑顺直,绿化组团层次清晰错落有致,各类绿化植物冠幅标准生长茂密,给人艺术的美感”“室内橱柜镜柜防撞粒的设置可以很好地保护柜体,给业主贴心的家居体验”……谈及小区的亮点,碧桂园·华发海湾壹号二期的项目工程师彭达杰如数家珍,一个个埋藏在水泥与石块下的匠心与温情被徐徐道来。
“这个项目在正式交付前五个月,就已经通过了政府部门的各项验收完成竣备的工作。工作的前置让我们更专注于对居住体验和工艺细节进行提升。”彭达杰表示,碧桂园一直在“完美交付”的道路上前进。工程团队从业主视角进行了优化,从屋面到室内、公区,再到室外,以业主的视角进行沉浸式感受、体验及提升,保证做出来的产品品质过关,每道工序品质过关,目之所及皆为完美。为尽量满足业主使用功能,这个项目迄今为止大大小小落实了数十项细节提升和亮点优化。
除了亮点与细节的加持,值得一提的是,碧桂园在质量上的严谨可谓是将失误扼杀在摇篮之中。“项目秉持样板先行的理念,严格落实安全质量红线管理,从土建到精装所有的工序大面施工前都进行样板施工,并通过五方共同现场验收签字后,才能在每一栋楼中进行大面施工。”该负责人补充道,这样可以给到施工单位一个施工标准,无论是新进班组或施工单位必须按照这个标准去严格执行,在此过程当中强势管控,保证货量大面施工品质与样板保持一致。
据了解,碧桂园·华发海湾壹号二期自8月30日正式迎来集中交付,计划本年内共交付510户,目前交付工作正在有序进行中。在如此大规模的交付中,如何保证项目的工程质量和服务体验,是大家很关注的问题。“除了前期能够把控的细节,还有一些普遍存在的问题。比如珠海台风天较多,铝窗渗漏问题对于项目是个极大的考验,我们就采用窗框凹槽填塞及框边填塞分两次填塞的方案,将框边填塞密实并通过三遍淋水的方式,确保现场铝窗零渗漏。海边湿度变化大吊顶容易开裂,我们就采用双层结构……”在彭达杰眼里方法总比困难多。
功夫不负有心人,该项目在验收时交出了零渗漏、零开裂、基本户内零空鼓的成绩单。“走进小区,就像走进了绿色的城堡,每一棵小树都被照顾得很好。当我看到线条顺直的踢脚线、排列整齐的开关面板、阳台立杆底部细节的收口,才真正感受到这就是我未来的家。”黄女士来到现场收楼时表示。
在纷繁复杂的楼市信息之中,“保交楼”是2022年下半年楼市的主线,高品质交付则是房企长期发展的关键要素。房企如期、高质量交付反映出的是房企稳健的经营管理及坚实的资金实力保障,在树立“交付力”标杆的同时,能够为行业重塑信心添砖加瓦,让市场重燃昔日活力。
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